モンゴルの德王が住んだこの街には優れたモンゴル文化が残っています。
「経縁寺」は乾隆五年(1740年)に建てられ、このお寺で仏教のお教えを説いており、そこでよく学び、またイベントなどを行います。
蛇足になりますが、乾隆帝は蒙古旗人を利用することで、約300年という長期間にわたって中国支配を維持した清朝の歴代皇帝のなかでも、最盛期を実現したという話もあります。
また、浄水力が強い石として有名な麦飯石の故郷でもあります。過去にはNHKが現地で取材を行ない放送したことがあります。

このような町で、幼いころから父親の仕事関係でよく小学校を転校しました。父親の仕事の移動に伴い、短いときには2ヶ月で、引越しと転校を繰り返していました。
そのおかげで「人見知り知らず」という人間になったと思われます。身分と関係せずに誰とでも同じ喋り方で会話するのは、身分の高い方から見ればちょっと失礼にあたるのかも知れません。

大学は祖父の影響を受け、内モンゴル大学で「日本歴史と文化」を専攻し、大学卒業後は、内モンゴル医科大学に教員として迎えられ「日本語教師と外事の仕事」に従事します。
その時、千葉大学薬学部の教授たちと「甘草地上部分研究」のプロジェクトに参加、同時期に富山大学医学部教授たちの「なぜ強いお酒を飲んでいるモンゴル人は健康的？」というプロジェクトに参加しました。
「甘草地上部分研究」のプロジェクト終了後、千葉大薬学部の責任者である教授の紹介で、千葉にあるドラックストアチェン店の本社「情報システム部」で働き、10年間の教師生活からサラリーマンに転身しました。
1997年6月日本に来た年は、世界中に出来事のある年でもあります。

1. 01.資本主義
   納税は社会貢献という認識を初めて勤めた会社の役員から学びました。
2. 02.商品提案
   サラリーマンの時に「問屋とメーカーがサンプルを持参し商談する」という機会を目の当たりにし、このような公平性を図る商談は素晴らしく初めてビジネスは社会的な意味があると思いました。そして同時に資本主義での競争は公平な競争だと認識しました。
3. 03.人間関係
   尊卑貴賤を問わず、どんな仕事にも堂々と責任をもって行動する素晴らしい人間の尊さが見えます。

【2002/08】ジャンガコネクター（JANGA CONNECTOR）開発成功
ドラックストアチェン店に在職中、現場の重複作業、情報共有がなされずに膨大な時間を費やしていること、そして無駄なコストが頻繁に発生している現場を目の当たりにし、課長と部長に直談判をしました。そして、自分の責任で「棚割を効率化するため」のプログラムを実行しましたが、プログラムのミスで100店舗近くのプリンターが止まらなくなりました。
1店舗１箱の紙を出力してしまい、ドラッグストアチェーン店専務の隣に段ボールが１００箱積み上げられてしまうという大失態がありました。専務が笑って「このようになった理由をなんですか」と言ってくださいました。
「現在の仕事は重複作業が多く、手書き商品部の情報と情報システムの入力がどこかで間違っているのかも分からないし、売上も社長自らも社員に聞かないと分からない状態です。」とお伝えしました。
その後、専務が「効率化は劉さんできますか？」と聞かれましたので「私はできませんが、主人はできます」と答えました。
すると、「ご主人にお会いしたい」という話しの流れとなりました。2002年の春、私たち夫婦の運命もその瞬間から変わり始めました。

店の運命がかかった、「ジャンガコネクター」の研究が始まりました。
20年前にEDIにおける公衆回線を利用してJCA手順で通信しているＰＯＳシステム、ハンディターミナルなど機器は多く存在しています。
古いＰＯＳ端末は公衆回線でデーターを集配信したりして、効率が非常に低く、更に、店舗側はインターネットを利用しながら公衆回線、又はISDN回線をも使う必要があるため、余計なコストを発生し、しかも柔軟性が非常に悪く、一日一回厳しいスケジュール通りのPOSデーターの受配信や少々のトラブルが発生したときにはスケジュール通りに稼動できない場合がありました。
私が働いた小売業は1日５、６店舗が昨日分のデータの受配信ができない状態が日々ありました。しかも、その５、６店舗の売上は次の日の売上と合算して受信し、データーの精度も気になる時代でした。
2002年9月、ドラッグストアチェーン店の問題を解決するために3人で起業することとなりました。起業後、今の人事労務JANGA「SURUPAs」の前身WEBアプリケーションDCSとジャンガコネクター開発に成功しました。
また、POSシステムも開発が成功し、私が働いた企業が2003年4月より無事に「インターネット化POSシステム」を導入することとなり、業務効率化、見える化を実現しました。

夢の実現が一段落したと思っていたところ、ドラッグストアチェーン店専務に「店長のシフト管理はもっと大変だ」言われたことから今の人事労務JANGA「SURUPAs」の前身「勤怠管理シフト管理」のWEBシステムを開発しました。 ところが、利用者がいませんでした。

稲毛海岸に会社があるときには、海浜幕張にある取引先の会社から「届いた請求書は間違っているため、締め日に間に合わないので正しい請求書を再発行して持ってきてください！」と言われた時には大変ショックを受けました。
そこで先に自社用として2003年6月ごろ今のSMSの前身「請求書発行システム」を作り、勤怠と連動し派遣と常駐型のシステムエンジニアの請求書をＷＥＢ上で作成、配送できるようになりました。
これは「MMｓシリーズのスタッフマネジャーシステム（ＳＭＳ）」の誕生です。間違った請求書を何度も何度も再度発行でき、すぐ配送もできたことから、お客様から二度と「請求書を持ってきて！」と言われたことはありませんでした。

リーマンショックの時に、日本のスーパーに並んだお弁当298円という当時このような安いお弁当を見た時に、中身は大丈夫だろうかと心配していました。
また、店の会員になった顧客は買い物を1,000円で１スタンプを押し、スタンプカードがいっぱいになったら、1,000円購入券として利用できる仕組みですが、この中身を分析すると、 いわゆるバーゲンハンターの顧客が多数存在し、この層の顧客のみがスタンプカードを店に持ってくることが判明しました。こちらの客層に買ってもらえばもらうほど、店の粗率が低くなりますね。
そこで「お客様は神様ではありません」と主張して、お店に貢献している真のお客様に価値のあるサービスを提供するべきということで、設計開発を行い、 完成したのが「個客識別マーケティング（JーCOMｓ）」でした。
ドラックストアの検証で導入1ヶ月で利益増1億、5年間で粗率22％から27％を5ポイントアップした実績により、この大胆なマーケティングの仕組みの書籍化を出版社よりオファーを頂き、 「店長さん、お客を区別すると儲かりますよ！」という本を出版しました。

1.知識と理解の普及
最新情報の提供：DXは急速に進化する分野であり、新しい技術やトレンドが頻繁に登場します。最新の情報をまとめた本は、読者が現状を理解し、適切な対応をするために役立ちます。
概念の整理：DXは広範な概念を含むため、詳細な説明や具体的な事例を通じて、読者に分かりやすく伝えることが重要です。

2. ビジネス戦略の強化
競争力の向上：DXの知識を持つことで、企業は競争力を高めるための戦略を立てやすくなります。本を通じてその戦略の具体例や成功事例を提供することができます。
新たなビジネスモデルの創出：DXの導入により、従来のビジネスモデルを刷新し、新たなビジネスチャンスを見つける手助けをします。

3. 教育とトレーニング
社員教育：DXに関する本は、企業内での社員教育やトレーニングの教材として利用できます。社員がDXの基本から応用まで学ぶことで、企業全体のDX推進力が高まります。
リーダーシップの育成：経営層やマネージャーがDXの理解を深めることで、効果的なリーダーシップを発揮し、組織全体でのDX推進が円滑に進むようになりたいです。

4. 信頼性と権威の確立
専門知識の発信：DXに関する専門的な知識や経験を持つ私が本を出版することで、もっともっとジャンガ・テックの代表私の信頼性と権威が高めていきたいです。
ブランド力の向上：著者や企業がDXの専門家として認識されることで、ブランド力が向上し、ビジネスチャンスの拡大にもつながっていきたいです。

5. 市場の拡大
新しい読者層の獲得：DXに興味を持つ読者層は広がっており、本を通じて新しい読者や顧客を獲得することを狙うことを願っております。
これらの理由から、私はDXに関する本を出版することになりました。知識の普及、ビジネス戦略の強化、教育、信頼性の確立、市場拡大といった多方面で大きな価値を提供したいと思います。

1. ・いつも微笑んでいる人は誰でも驚くほどの強さを秘めているもの
2. ・風向きを変えることはできないけれど、いつも自分の進みたい方向に帆を調整することはできる
3. ・16歳で美しいのは自慢になりませんが、60歳で美しければそれは魂の美しさです。
4. ・世の中に何か製品が出た時、保守派はその欠点を見て批判している。革新派はその微光を見て自分のビジネスをどう活かしていくかを考えている。